Unternehmerischer Berater

Langjährige strategische und operative Erfahrungen

Mitgründer, Geschäftsführer und Vorstand beim Auf- und Ausbau von Organisations- und Führungsstrukturen im internationalen und multikulturellen Umfeld

Als Berater, Coach und Wirtschaftsmediator identifiziere ich mich mit den gestellten Aufgaben. Fach- und Methodenkompetenz und mein Alters- und Erfahrungshorizont ergänzen sich dabei in besonderer Weise.

Ich engagiere mich professionell und zielorientiert. Meine Arbeit basiert auf einem ganzheitlichen und systemischen Ansatz, der die Polaritäten Mensch und Organisation sowie Unternehmenskultur und Fakten berücksichtigt.

STRATEGIEARBEIT

Je komplexer und globaler die Wirtschaftssysteme werden, desto höher werden die Anforderungen an die strategische Einschätzung und Urteilskraft im beruflichen Alltag. Qualitative Strategiearbeit soll auf ungewisse Zukunftsszenarien vorbereiten. Die möglichen Szenarien und die daraus abzuleitenden Strategien müssen kommuniziert und durch konkrete Maßnahmen im Alltag messbar verankert werden. Durch die regelmäßige Überprüfung der Strategieziele und deren Umsetzungserfolg wird Strategie- und Zukunftsarbeit zu einem wichtigen Unternehmensprozess.

Ich führe Sie durch den Prozess der Strategieentwicklung und begleite Sie bei der Umsetzung.

CHANGE-MANAGEMENT

Gemeinsamer Nenner von Change-Projekte ist, dass es um Veränderungen geht, von denen Menschen betroffen sein werden. Change-Projekte verlangen neben einer überzeugenden Strategie vor allen Dingen eine achtsame Wandelarbeit, die mit der Unternehmenskultur harmoniert. Eine sorgfältige Diagnose zu Beginn eines Veränderungsprozesses ist daher unerlässlich.

Mit den Verantwortlichen ermittle ich den quantitativen und qualitativen Veränderungsbedarf, analysiere die Veränderungsbereitschaft der Beteiligten und erarbeite mit ihnen Lösungsvorschläge für die Umsetzung. Mit der aktiven Begleitung und Unterstützung in den Umsetzungsphasen übernehme ich Mitverantwortung.

AUSWAHL DER ERP-SYSTEME

Bei der Einführung eines neuen oder Ablösung eines bestehenden ERP-Systems ist der erste und wichtigste Schritt die Erstellung eines spezifischen Pflichtenheftes. Darin sind neben allgemeinen Rahmenbedingungen und Nutzenerwartungen die geforderten Funktionalitäten spezifisch und strukturiert aufgeführt. Ein wesentlicher Bestandteil des Pflichtenheftes ist die ergänzende Datenerhebung, die ein tragfähiges Gesamtbudget für das ERP-Projekt erstellen lässt.

Das Gesamtwerk ist so strukturiert, dass die Rückmeldung der verschiedenen Anbieter mittels Excel ausgewertet, gewichtet und verglichen werden können. Daraus folgt eine Short-List der potentiellen Lieferanten, die dann ihre Konzepte und Software präsentieren und der finale Softwarepartner ermittelt werden kann.

Ich berate und unterstütze Sie bei folgenden Themen:

• Erstellung des Pflichtenhefts mit den Fachabteilungen
• Auswahl potentieller Softwareanbieter
• Ausschreibeverfahren / Versand Pflichtenheft
• Auswertung der Rückmeldungen (Long-List / Short-List)
• Projekt-Budgets
• Beauty-Contests (Short-List)
• Auswahl des finalen Software-Anbieters
• Begleitung Vertragsverhandlungen
• Implementierung/Testings (Phasenpläne)
• Echtstart

Mit meiner langjährigen Erfahrung in der IT-Branche als Anbieter von ERP-Software für mittelständische Fertigungsunternehmen (KMUs) leiste ich einen maßgeblichen Beitrag für Ihr erfolgreiches ERP-Projekt.

In personenbezogenen Einzelberatungen coache ich Führungskräfte zur Steigerung der Handlungskompetenz in ihren Organisations-Rollen. Je nach Situation und Erfordernis können dabei Fragen des fachlichen Know-hows, der Rollenkompetenz und der Positionierung in der Organisation bearbeitet werden.

Als Coach verfüge ich über persönliche Reife, biete eine sichere Diagnosefähigkeit, Methodenkompetenz sowie wirksame Interventionskonzepte. Meine langjährigen beruflichen und persönlichen Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Lebensabschnitten sind dabei wichtige Bausteine für meine Arbeit.

Konflikte sind Zeichen dafür, dass etwas in einem Beziehungsgeflecht nicht „rund läuft“. Sie entstehen bei unterschiedlichen Interessen und Bedürfnissen und sind Bestandteil einer dynamischen Arbeitswelt. Wenn Konflikte nicht rechtzeitig gelöst werden, entwickeln sie eine zerstörerische Kraft – menschlich und auch ökonomisch.

Wenn wir Konflikte nicht ausblenden und sie als mögliche Chance sehen, haben wir bereits einen ersten wichtigen Schritt getan. Durch die Übernahme der Verantwortung für den eigenen Konflikt, die freiwillige Teilnahme an einer Mediation und die Bereitschaft zur Mitarbeit sind wichtige Voraussetzungen zur Konfliktlösung erfüllt.

Als Wirtschaftsmediator helfe ich Konfliktparteien Lösungen zu finden, die beide Seiten zufriedenstellen. Dabei sind Allparteilichkeit, Neutralität und Vertraulichkeit selbstverständlich.

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